quinta-feira, 4 de dezembro de 2008

Em busca do estrategista.

Por Mateus Martins, estudante de Relações Públicas da UFRGS

Matéria da Revista IstoÉ Dinheiro, edição 582 - semana de 21 de novembro, traz não só as mudanças que a crise causa nos organogramas das empresas, mas principalmente o que as empresas esperam daqueles que ocupam os principais cargos da hierarquia corporativa na era da turbulência.

Em graus variados, a crise global está provocando também mudanças na estrutura interna das empresas, com os perfis dos cinco principais cargos da hierarquia corporativa - presidente, diretor financeiro, marketing, vendas e recursos humanos - sendo revistos à luz dos novos desafios. E a revista faz uma análise sobre as competências necessárias nestes tempos de inquietação econômica:

PRESIDENTE
A
s companhias passaram a priorizar líderes com experiência em situações de transformação. O modelo da década de 90 está voltando, quando o profissional com sólida experiência era a bola da vez, ao contrário do que sucedia até pouco tempo atrás. No boom das aberturas de capital, CEOs mais jovens e dispostos a trabalhar 16 horas por dia eram muito requisitados, observa Marcelo de Lucca, da Michael Page.

DIRETOR FINANCEIRO

Será uma das mudanças mais expressivas dentro das companhias. Se nos últimos dois anos um dos principais atributos exigidos era a capacidade de se envolver em processos de captação financeira, agora será o planejamento e controle de custos.

DIRETOR DE MARKETING

As verbas nessa área podem ser reduzidas e o executivo terá de ser mais criativo para expor a empresa de forma atraente e com menos recursos.

DIRETOR DE VENDAS

Terá de ser arrojado para criar novos canais, rever o posicionamento de produtos e política de preços. Muitos deles estavam acomodados. A velocidade do mercado havia facilitado por si só o crescimento das organizações, observa Marcelo de Lucca, da Michael Page.


DIRETOR DE RH
Uma de suas preocupações era criar ferramentas modernas de atração e retenção de profissionais. Agora o executivo se volta para o desenvolvimento da equipe.

Profissional Estratégico
C
ontudo, o que toda empresa procura agora é o Profissional Estratégico. E se boa parte das empresas no Brasil hoje tem diretorias de logística, essa não era a realidade há pouco mais de dez anos. O executivo dessa área é cada vez mais valorizado por seu papel na redução de custos e melhoria dos serviços prestados. A logística consiste no planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem de matérias-primas e produtos acabados desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Há falta de profissionais nesse setor em todos os níveis. Recebo muitas ligações de headhunters pedindo indicações, mas não há especialistas suficientes para suprir a demanda, diz André Chiarini, engenheiro com dissertação de mestrado em logística pela Coppead/UFRJ.

No mês passado, Chiarini deixou o cargo de diretor de serviços compartilhados da Vale International S.A., baseada na Suíça, para comandar o ILOS Infra, unidade do Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS) focada na geração de negócios de infra-estrutura. Essa área vai crescer muito nos países emergentes e grandes investimentos estão sendo feitos por governos, conglomerados, fundos de pensão e de private equity, diz Chiarini. O ILOS acaba de concluir uma pesquisa sobre o perfil do executivo brasileiro de logística: ele tem 38 anos em média, é formado em engenharia de produção ou administração e possui dez anos de experiência no setor. A pesquisa foi feita com 150 funcionários de nível gerencial. O perfil mudou. Antes eles vinham dos setores de transportes e compras e não tinham pós-graduação em logística, informa Maria Fernanda Hijjar, coordenadora do trabalho. A diretora, que atua na área desde 1992, ainda lembra que 80% dos executivos são homens. E os salários vão de R$ 50 mil (início de carreira) a R$ 300 mil (ou mais) por ano.

27 comentários:

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